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逆俗生存 畅销书籍 管理 正版逆俗生存——管理之道.

  • 产品名称:逆俗生存——管理之道
  • 是否是套装:否
  • 书名:逆俗生存——管理之道
  • 定价:39.00元
  • 出版社名称:清华大学出版社
  • 作者:席酉民
  • 书名:逆俗生存——管理之道

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:逆俗生存:管理之道(蔷薇集)
作者:席酉民 著 著作
市场价:(咨询特价)
ISBN号:13
出版社:清华大学出版社
商品类型:图书

其他参考信息(以实物为准)
装帧:平装开本:16开语种:中文
出版时间:(咨询特价)-01版次:1页数:195
印刷时间:(咨询特价)-01印次:1字数:318千字

主编推荐
席酉民道: “活在理想中、浸淫在世俗里、行在从世俗到理想的路上”,用以表达他自己的人生状态,以展示自己并呼吁更多人追求和张扬世俗社会中敢于挑战的火热激情、不畏艰难险阻勇于爱新事物和新生活的精神,以实现超凡脱俗、惊艳四方的创新努力和生活境界。本书正是该思想境界的真实写照。

目录
目录

一逆俗生存
逆俗生存
理想主义践行者
理想与现实的距离
现代奴性
潜规则的低效均衡: 荒诞盛行
中庸、艺术、道德: 深不可测的社会
欲壑中的挣扎
征服偏见
“积极”的批判性思维
仰望星空
二互联社会的挑战
泛知识时代的“弱智”
透明、晒与隐私
知识时代与“知道”时代
篱笆与笼嘴
理性遭遇围剿
道德底线与不
街头便溺与教授呼唤
社会力量
法治重在践行
谈政府: 论大小不如论价值
拥抱还是抵抗?
三共生时代的管理
共生互赢
组织与管理的
垂钓互联网
学习不是口号
“脉冲”管理
负别人的责任
代际传承与代际相处
读出精髓,驾驭卓越
好故事与好业绩
逆淘汰: 人才的扭曲流动和蜕变
学会“傻瓜和饥饿”
管理学在中国突破的可能性
四领导面面观
理论借鉴与领导力
管理专家型领导
“领导导向”的市场经济
“破坏性领导”与领导的破坏性
张首席的“ZEUS”(宙斯)梦
双文化领导
大学校长
别样“无为而治”
折腾、平台、共生与和谐——我的领导体验和反思
五人生的容量
人生的容量
自我与“自利性归因”
“配角”意识
知足、知不足、不知足
知识: 困惑还是力量?
“**”父母
阅读的级别
学会谦卑
轻松的药方
一流对话
智慧与顿悟
六微人微言
管理我见
时弊乱
人生感悟
教育反思
挽住狂奔的时代
另类腐败或隐性腐败
给世界一个惊奇
七肝胆进言(政策建议选编)
跳出窠臼、重组思路、引领教育新局面——期望教育部新领导班子任期内做好的
几件大事
关于改善党委领导下校长负责制管理有效性的建议
关于实施《全面推进依法治校实施纲要》的建议——西交利物浦大学探索与
实践的启示
改革科研经费配置,构建良性科研生态
完善和实施《关于进一步深化中央财政科研项目和经费管理改革的若干
意见》的建议
推进大学国际化,助力世界强国梦——西交利物浦大学探索与实践的启示
“将苏州工业园区建成我国和谐社会建设示范区”的建议
借助区内高教资源,促进苏州创新发展
八附件: 《管理之道》系列序言
《管理之道》(仙人掌集)序言
《管理之道》(林投集)序言
《管理之道》(无花果集)序言
《管理之道》(结香集)序言: 百折不挠,实现梦想——结香树的启示
《管理之道》(荼蘼集)序言: 领导的眼力

内容简介
大千世界或光怪陆离或平淡无奇,作为管理教授,作者的思维驰骋在理论的海洋里,目光从未离开过现实,以很接地气的方尸让读者轻松地进入现实情景,怪异出现了规律,平常孕育了真理!无论你是企业家、管理者、创业者或渴望成才的职场中人,都可从逆俗生存的态度、互联时代的挑战、共生时代的管理、和谐领导模型中汲取竞争的智慧; 作为教育领导和工作者、政府官员甚或家长,你可从一系列斗胆进言中开启对未来的憧憬、对现实的拷问、对政策的改进、对育儿的新知; 拟或作为一个梦想幸福的常人,也可从生活行为、人生容量、微人微言中斩获快乐生存的秘籍!翻开本书,会唤醒内心,看清自己,变平庸为高雅,使人生更精彩。

作者简介
西交利物浦大学执行校长(2008—),英国利物浦大学副校长(2008—),西安交通大学管理学教授(1992—),陕西MBA学院常务副院长(1996—)。曾任西安交通大学党委常委、副校长、航空航天学院院长、城市学院创立院长等(1998-2009)。
主要从事战略管理与决策、管理行为与领导、教育管理等领域的研究,于1985年创立了“和谐理论”,并将其扩展成“和谐管理理论”。
兼任教育部工商管理教育指导委员会主任委员、教育部科技委委员兼管理学科部常务副主任、国家自然科学基金委员会管理学部顾问、中国管理现代化研究会理事长(轮值),中国企业管理研究会副会长、创办了《管理学家》杂志并兼任主编等。
出版《和谐理论与战略》、《和谐管理理论》、《管理研究》等专著20余部,发表学术论文300余篇,培养硕博研究生100余名。

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